5月14日，道恩集團2016年一季度運營工作會議在龍口東海月亮灣酒店召開，集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議，并發表重要講話。
會議旨在總結經驗，分析問題，強化措施，進一步弘揚“敬畏第一，學習第一，超越第一”主旋律，確保順利完成全年各項目標任務。
集團公司領導班子成員，各職能部門部長、各經營單位總經理，以及一季度綜合考核排名第一、利潤雙增長的單位班子成員等近70人參加會議。
會議通報集團公司一季度總體運營情況和各單位綜合考核排名情況；各單位總經理分別匯報了一季度經營情況；表彰獎勵了綜合考核排名第一的一類企業高材公司、二類企業盛融小貸公司、三類企業化工設計院及利潤雙增長的一類企業營銷中心、二類企業青島潤興公司的全體班子成員。
綜合考核排名第一的單位：
一類企業 ?高材公司
二類企業 ?盛融小貸公司
三類企業 ?化工設計院
利潤雙增長的單位：
一類企業 ?營銷中心
二類企業 ?青島潤興公司
會議對二季度工作進行了部署：一是強化了績效管理，細化量化目標任務；二是落實精準投資，加快推進重點項目；三是抓好細節管理，完善各項管理機制；四是加強風險防控，抵御各種經營風險；五是推進節能降耗，從內部挖潛增收；六是結合自身特點，推進電子商務和信息化建設；七是整合現有資源，借力借勢發展壯大；八是強化客戶管理，深挖客戶價值。
于曉寧總裁對各單位工作逐一進行點評，并就下步工作提出新要求。他指出，各單位要弘揚工匠精神，把質量放在首位，深入挖掘自身潛力，用心工作，拿成果說話，靠效益發展自己。各總經理要唯賢是舉，既是指揮員又是教練員，解決好“腦袋”和“口袋”的問題，成為有能力、有魄力、有魅力、懂專業的高級管理人員。
于曉寧總裁在講話中強調，一定要搞好頂層設計，最大程度地發揮職能部門在服務、指導和管理上的作用，最大程度地發揮經營單位的決策能力和發展能力。各單位要利用品牌優勢，形成高端產品、高端產業、高端人才的核心競爭力，在確定五年發展規劃的基礎上，做好產品、人力、信息、技術等規劃，打造核心產品和核心團隊。各總經理一定要用好“七定”管理工具，善于跨界學習，切實抓好核心產品、核心客戶、核心團隊、核心競爭力四大核心；要在客戶管理上建立內部溝通機制，注重各項流程管控；要在經營管理上注重抓安全、抓環保、抓隊伍、抓效益，為加快企業發展不斷注入新活力。5月14日，道恩集團2016年一季度運營工作會議在龍口東海月亮灣酒店召開，集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議，并發表重要講話。
